Stratégie et développement RH

En création d’entreprise, en développement ou en croissance, nous vous accompagnons dans votre stratégie humaine et dans votre développement RH : accompagner les changements, manager la sécurité, assurer la paix sociale, recruter, développer l’engagement et la performance des collaborateurs.

MyCoRH répond à votre demande en adaptant sa stratégie de recrutement à vos besoins :

  • Définir les aptitudes, les compétences et le périmètre du poste
  • Rédiger une offre d’emploi attractive et sourcer les candidats par approche directe, réseaux sociaux…
  • Proposer des mises en situations professionnelles – Assessment center
  • Réaliser des tests d’aptitudes – Soft Skills
  • Mener des Entretiens individuels pour valider le recrutement et connecter les talents.

MyCoRH vous accompagne dans les points essentiels du plan d’intégration (Onboarding) et garantit ses recrutements fin de période d’essai.

Recrutement collaboratif, facteur de réussite

Le recrutement collaboratif permet d’associer les compétences des recruteurs aux compétences opérationnelles des employés ou des managers pour détecter le candidat idéal.
Pourquoi MyCoRH favorise les recrutements collaboratifs ?

  • Une position plus équilibrée entre les candidats et les recruteurs
  • Un salarié impliqué, meilleur représentant de votre entreprise
  • Une posture dynamique et bienveillante des recruteurs
  • De la convivialité, des échanges et le développement de la marque employeur
  • Eviter les erreurs de jugements, réussir son recrutement
  • Une intégration facilitée pour votre nouveau collaborateur

MyCoRH vous accompagne dans la mise en place des Instances Représentatives du Personnel pour faciliter la paix sociale :

  • Organisation des élections professionnelles,
  • Mise en place la base de donnée économique et sociale (BDES),
  • Rédaction des accords d’entreprise sur le fonctionnement du CSE et le règlement intérieur du CSE,
  • Préparation des entretiens de début / fin de mandat
  • Formation du comité de direction au management des relations sociales.

MyCoRH veille au respect des obligations légales et conventionnelles, structure l’analyse et la prévention des risques professionnels, vous appuie dans la négociation d’accords d’entreprise.

Un exemple d’intervention

MyCoRH intervient pour planifier les élections professionnelles, rédiger le protocole d’accord pré électoral, et accompagner le processus de désignation des membres de votre Comité Social Economique.
Nous structurons l’organisation de vos réunions : planning des informations et consultations obligatoires, ordre du jour, procès-verbaux.
Nous formons votre comité de direction au management des relations sociales. 

La transformation des métiers s’accélère sous l’impulsion des technologies, des enjeux économiques, écologiques et des modes de consommation.

L’entreprise se doit de consolider ses savoirs fondamentaux, de former chacun à des comportements adaptés, de développer les compétences, l’employabilité, la polyvalence, la mobilité…

MyCoRH vous accompagne dans la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en créant ou redéfinissant les outils RH tels que :

  • Les fiches de poste avec les compétences clés
  • Les parcours de mobilité interne et externe
  • Les entretiens annuels / entretiens professionnels
  • Le plan de développement des compétences
  • Les tutorats

Ingénierie Pédagogique

En dire un peu plus

MyCoRH vous aide à évaluer les compétences existantes et définir celles qui seront utiles à la stratégie de l’entreprise, puis combler les écarts en :

  • Analysant les métiers
  • Construisant un référentiel de compétences
  • Engageant des actions de formation, élément créateur d’avantage concurrentiel
  • Anticipant les métiers de demain
  • Mesurant régulièrement le positionnement des salariés vis-à-vis du référentiel, gage de capacité d’adaptation

« Le monde change, les missions changent et nous changeons aussi…sinon, nous régressons »
Général S. Chegwidden

MyCoRH co-construit avec l’entreprise la promotion de sa marque employeur en s’appuyant sur les valeurs de l’entreprise, son histoire et en travaillant sur ses axes d’amélioration. La marque employeur doit donner envie aux candidats de postuler et maintenir la confiance et l’engagement des salariés en poste.

Les avantages d’une marque employeur :

  • Une force d’attraction et de rétention pour l’entreprise,
  • Un recrutement beaucoup plus ciblé,
  • Une diminution des coûts de recrutement
  • Une anticipation de l’évaluation du capital humain
  • Un outil d’alignement stratégique

Méthodologie MyCoRH

  • Valoriser son histoire pour construire l’avenir : expression des points forts/ valeurs & des axes d’amélioration (AtelierWork Shop),
  • Booster la dynamique et l’intelligence collective : Co-construire les objectifs de l’entreprise avec l’ensemble des équipes,
  • Réussir le développement du collectif et l’engagement quotidien: dynamiser le changement et rendre les salariés acteurs.

Manager le changement est inévitable pour mener vos nouveaux projets (modification organisationnelle, humaine, structurelle…) vers la réussite.

La fonction Ressources Humaines s’inscrit dans cette stratégie globale en plaçant l’humain au centre de toutes les décisions.

MyCoRH structure le développement des Richesses Humaines de votre entreprise en :

  • Pilotant votre stratégie RH sur 3 ans
  • Conduisant la réorganisation de vos services (croissance, fusion, acquisition, …)
  • Mobilisant vos équipes autour de votre projet d’entreprise
  • Améliorant l’efficacité de vos processus RH
  • Favorisant la diversité (handicap, séniors, égalité professionnelle Femme/Homme…)

MyCoRH utilise des méthodes agiles et de co-développement qui s’appuient sur l’Intelligence Collective.

Un exemple d’intervention

La réorganisation d’un service dans une entreprise en croissance avec :

  • l’implication des équipes dans le changement : groupes de travail, workshops…
  • des moyens donnés au changement : formations adaptées aux nouveaux besoins, …
  • la formalisation des process en co-construction
  • l’encouragement des équipes pour maintenir la mobilisation
  • l’engagement des collaborateurs dans la durée en valorisant leurs efforts: confiance, cohésion

« La folie, c’est de se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent »
Albert Einstein et

MyCoRH impulse une dynamique collaborative auprès des équipes sur la stratégie générale de l’entreprise :

  • Co-construire les objectifs,
  • Manager en proximité,
  • Impulser l’autonomie, la confiance et la prise d’initiative,
  • Communiquer et partager les réussites (politique de rémunération),
  • Favoriser l’amélioration continue,
  • Accompagner la qualité de vie au travail

pour favoriser la motivation, l’engagement et la performance de l’entreprise.

 

L’atelier du Management RH

Co-construire la charte managériale de l’entreprise a permis à chacun de s’approprier les règles, d’adapter sa posture pour répondre aux attentes des équipes.

Grâce à des outils de développement personnel et de co-développement, les participants ont appris à se faire confiance, à mieux se connaître pour mieux manager.

Notre mission est de co-construire avec les équipes la stratégie de l’entreprise pour qu’elle devienne plus agile, plus innovante, plus efficiente, et plus engagée dans un monde en constante évolution.