Détecter les Richesses Humaines de l’entreprise c’est prendre le temps de l’authenticité,
d’établir un lien, d’être dans la relation humaine
et de s’ouvrir à la diversité.
Chaque nouveau contact créé est l’opportunité d’une nouvelle belle rencontre.
Chez MyCoRH le recrutement est une passion.
Et vous comment vivez-vous vos recrutements ?
Quelle expérience en recrutement?
En additionnant les recrutements d’environ 100 saisonniers par an, mes 10 années dans la distribution spécialisée à hauteur d’une 50aine de personnes / an, mes autres expériences où j’ai recruté quelques personnes supplémentaires, c’est un peu plus de 1000 recrutements au compteur.
1234 personnes exactement : d’ouvriers spécialisés ou pas, administratifs, techniciens, ingénieurs, commerciaux, relation clients à cadres techniques et supérieurs.
Avec plus d’expérience on recherche dans le recrutement la complémentarité au sein de l’équipe car la diversité est la clé de voûte de la performance collective.
Quels outils pour le recrutement?
Nous appuyons nos recrutements sur des outils d’aides à la décision, des outils qui mesurent « les aptitudes comportementales », des entretiens vidéos,…
Au-delà des technologies, l’outil indispensable du Détecteur de Richesses Humaines est de mettre les candidats dans des conditions de confiance et de convivialité pour lui permette de montrer qui il est vraiment.
Aujourd’hui le recrutement est interactif, agile, participatif énergique et coloré.
Les équipes participent au recrutement de leur futur collègue, au travers de mises en situations professionnelles, d’ateliers collaboratifs, de présentations croisées…
Les entretiens individuels viennent confirmer le recrutement. Échanger sur ce qui n’a pas pu être dit en collectif et confirmer certaines compétences indispensables.
Voici quelques questions ouvertes choisies pour détecter les compétences suivantes :
Voici quelques questions ouvertes choisies pour détecter les compétences suivantes :
- Leadership: Quels objectifs avez-vous donné à votre équipe? Comment? Comment l’avez-vous aidé à les atteindre?
- Autonomie: Pouvez-vous dans votre fonction précédente me raconter une semaine de travail?
- Entrepreneurship: Dans ce poste quelles ont été vos principales responsabilités? Comment avez-vous fait pour les assumer? Quelles ont été les plus faciles? Pourquoi? Quelles ont été les plus difficiles? Pourquoi?
- Performance d'équipe:Quelle a été votre plus belle réussite professionnelle en équipe?
- Innovation: Qu’avez-vous appris durant vos deux dernières années de vie professionnelle? Comment? A quelle occasion?
- Orientation Client: Avez-vous pu transposer des besoins clients en actions? Quand et comment?
- Respect des autres: Il est en général facile de travailler avec des personnes que l’on apprécie. Comment faites-vous quand vous devez travailler avec quelqu’un que vous n’appréciez pas?
- Empathie: Le candidat coupe-t-il la parole du recruteur? Répond-il à la question posée? Racontez-moi la dernière situation où vous avez eu à gérer un conflit/litige avec un client
- Visionnaire à moyen terme: Comment vous projetez-vous d’ici les 3 prochaines années?
- Stabilité émotionnelle: Quelles sont les situations qui vous stressent? Comment faites-vous dans l’urgence? Quels sont les environnements de travail dans lesquels vous êtes à l’aise?
Quels sont les avantages du recrutement collaboratif?
- Convivialité, interactions, échanges et développement de la marque employeur
- Position plus équilibrée entre recruteurs et candidats
- Répondre aux questions collectivement en transparence
- Les recruteurs sont dans une posture dynamique et bienveillante
Sur notre dernier atelier collaboratif la question qui leur était posée était :
« Comment garantir la qualité de la prestation que nous délivrons à nos clients ? »
Les échanges étaient riches et pertinents, des idées très originales en ont émergées.
Pourquoi faire tout ça?
Pour deux raisons principales : le coût que représente un recrutement raté pour l’entreprise et le développement de la marque employeur.
Selon le niveau de responsabilité et la nature du poste, le coût d’un recrutement raté se situe entre 40 000 € et 100 000 €.
Les retours des candidats sur les sessions de recrutement sont positifs sur l’image de l’entreprise. Dans nos sessions de recrutement, les candidats ont le même niveau d’information sur l’entreprise et le poste. Ils partagent un moment convivial même si le stress de l’entretien d’embauche ne disparaît pas tout à fait, ils sont mis dans des conditions d’échanges et d’interactions.
Détecter les Richesses Humaines de l’entreprise c’est prendre le temps de l’authenticité,
d’établir un lien, d’être dans la relation humaine
et de s’ouvrir à la diversité.
Chaque nouveau contact créé est l’opportunité d’une nouvelle belle rencontre.
Chez MyCoRH le recrutement est une passion.
Et vous comment vivez-vous vos recrutements ?
