Nous vivons dans un monde en constante mutation où l’Humain s’impose comme un facteur stratégique pour le développement et la pérennité des organisations.
En charge du développement des ressources humaines, il est essentiel de s’intéresser profondément à chaque individu au sein de l’organisation. Il est essentiel de s’intéresser au contenu de son travail, à ses conditions de travail, à son environnement de travail ; mais également aux objectifs de l’entreprise et à la construction d’un projet humain partagé.
Mais comment faire ?
Le (la) chargé (e) du développement des ressources humaines doit tout d’abord adopter des pratiques de recrutement plus attractives et modernes. Recruter aujourd’hui ne peut plus se faire de la même manière qu’il y a dix ans. Les attentes des employés ont évolué, et il est essentiel de s’adapter pour attirer et retenir les talents : travailler sa marque employeur à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.
La fidélisation des employés est un autre point crucial. Le taux de rotation (Turn Over) a doublé en France au cours des vingt dernières années (Source : Dares).
Cela signifie que les entreprises doivent travailler sérieusement à fidéliser leurs équipes pour éviter de se retrouver dans un cycle perpétuel de recrutement et de départ, comparable au tonneau des Danaïdes, où les efforts semblent vains et sans fin.
Enfin les entreprises doivent s’engager à créer un environnement de travail sain et motivant. L’absentéisme et le présentéisme contemplatif * progressent plus vite en France que dans les autres pays européens. Une entreprise ne devrait pas être une machine qui génère du stress et des problèmes de santé chez ses employés. Il est essentiel de construire une stratégie RH où les employés se sentent valorisés, écoutés et respectés.
*Le présentéisme contemplatif consiste à être physiquement présent à son lieu de travail mais d’effectuer toute autre activité que celles liées à son travail.
Le faire et le faire savoir
La communication est bien sûr essentielle. Le(la) chargé des Ressources Humaines devra adopter une approche de marketing RH. Il s’agit d’améliorer la perception de la fonction RH en la présentant comme une force motrice stratégique au sein de l’entreprise. Il est temps de passer du courage à l’audace pour saisir les opportunités et innover dans la gestion des ressources humaines.
Le rôle du (de la) chargé(e) des ressources humaines est un rôle central dans la définition d’une stratégie RH durable pour le développement d’une organisation prospère et humaine. En adoptant des approches innovantes, en investissant dans la fidélisation des talents et en créant un environnement de travail positif, les entreprises peuvent véritablement tirer parti du potentiel de leurs équipes et construire un avenir solide et durable.
